理念：有德有才破格重用，有德无才培养使用，

              有才无德限制录用，无德无才坚决不用。

    “走进金畅课堂，分享知识阳光”， 金畅实行内外兼顾，重点培养内部人才的方针，根据物流行业的特点先后组织员工培训、青年干部培训、高管预科培训、高管培训等。同时，加强同行间的交流培训，这不仅提升了员工的职业化素养，更使培训成为员工的一大福利。

　　为建立公司的人才梯队，人力资源中心建立了集团人才储备库，通过定期人员盘点，筛选有潜质的员工，并将其纳入人才储备库内进行重点培养，不仅为其提供相应的职业生涯规划，还为其制定详细的培养计划，在培养过程中进行严格考核，使出库的人员都能担当大任，达到人岗的完美匹配；对在一个岗位上兢兢业业工作一年以上者，公司将给于轮岗的机会，通过轮岗有效的对人员和岗位进行调整，使能者上、庸者下，使员工主动去寻求能力的提升和态度的转变，从而提高工作效率。通过内部培训、储备、轮岗及外部专业技术人员的引进使公司人力资源形成良性循环。